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天安门城楼前英姿飒爽的阅兵方阵武器装备威武霸气的亮相你是不是也想成为其中一员？看到《红海行动》中超燃的画面，炫酷的场景要不要来体验真人版“吃鸡”？有汗水才是青春有磨砺才有锋芒穿上浪花白开启最酷最炫的人生旅程来吧，一起逐梦深蓝！来源：当代海军（ID：ddhjzz），图片：贾成露关亚斐尚文斌 张雷，部分来源于网络

为了应对冲泡奶茶的季节性，香飘飘近年来加码即饮饮品方面，2017年，香飘飘推出“MECO”和“兰芳园”两个全新品牌，向液体奶茶产品市场拓展。不过在在2018年短暂昙花一现后液体奶茶后劲不足。根据2019年上半年的财报数据，果汁茶销售收入为5.88亿元，占总营收的42.7%，成为香飘飘第一大主营产品，不过靠简单模仿其他茶饮品牌产品的香飘飘果汁茶前景并不被看好。中国食品产业分析师朱丹蓬表示，虽然香飘飘在2019年上半年实现了利润增长，但这是基于果汁茶的增长，整体的奶茶产品利润衰落，原因是香飘飘产品的升级创新跟不上消费的更新迭代。而果汁茶能够实现利润的增长是基于价格优势，从长远来看，产品本身缺乏核心竞争力，可持续性盈利的能力较弱，而且仅靠单品难以带动整体的业绩增长。对于香飘飘来说，未来如何进行产品组合及产品的升级创新，是一个难点。

责任编辑：张海营参考消息网6月10日报道 据《日本经济新闻》6月9日报道，最近，中国方面强调说：“关键核心技术是要不来、买不来、讨不来的……只有把关键核心技术掌握在自己手中，才能从根本上保障国家经济安全、国防安全和其他安全。”呼吁只有实现核心技术国产化才能应对美国。中国的网络上流传着“无论代价多大一定要生产出我们自己的芯片”这样的强硬论调。

此外，集团还将进一步授权，业务板块将升级为独立的作战军团，京东将会把更多的能力封装到业务板块中，使业务单元更加专注于自身的经营，让业务单元有意愿、有能力、有条件取得业务发展的胜利。第一财经记者了解到，去年京东在物流试点了BigBoss组织变革，今年京东将在全集团推广。而“小集团、大业务”就是京东集团层面推进BigBoss变革的第一步实践。接下来京东将继续梳理支撑公司战略和经营目标的关键经营节点，并将这些关键经营节点Boss化，从而实现开源节流、盘活资源、充分发挥组织活力。

京东的另一个重要亮点，其实是形成了仅次于阿里的产业生态闭环，包括电商、物流、金融、科技、大数据、人工智能。赵振营认为，京东的技术业务逐步成长起来后，未来将逐步拉低零售在京东的收入中所占的份额，也会为其财务报表增光添彩，拉动股价打开上升通道。

谈到商业化转型时期，周礼耀说：“此时对应不良资产业务的特点可用一个‘土’字来描述。在上述的‘十’字的下面，增加了一‘横’。它代表成本意识、效益观念和底线思维。”这一时期，资产公司开始自主经营，资金来源从政策性贷款转向市场化融资，不良资产业务要承担资金成本、财务成本、经营成本以及相关税费，盈利压力加大。